Выступление Радислава Гандапаса в Киеве «Мудрость мотивации»

Мотивация – сильнее инстинкта самосохранения

Сегодня рассказ еще об одном самом знаменитом бизнес-тренере, которого мне удалось послушать 26 октября в Киеве после Радмило Лукича и Глеба Архангельского.

Вначале был кнут. Потом сексуальная брюнетка в маленьком черном платье. А зетам Радислав Гандапас начал раздеваться… Да-да, а еще, Радислав признался, что лекция-то должна была изначально называться «Жены и любовницы. Кто Вас обогатит и кто разорит».

Да, все это было, но без контекста у Вас может сложиться неправильное впечатление о происходящем. Действительно, перед выступлением Радислава модератор мероприятия (Андрей Левченко, также очень знаменитый бизнес-тренер) на сцену вынес кнут! Но также захватил с собой и пряник. Сразу вспоминается народный метод кнута и пряника для воспитания.

Далее Радислав Гандапас рассказал о существующем парадоксе, или оксюмороне (сочетание противоречивых понятий) «материальная мотивация». В действительности, повышение заработной платы никак не влияет на мотивацию сотрудника.

Вообще, есть 3 вида повышения эффективности работы:

1. стимуляция (например, зарплата);
2. активация («волшебный пендель»);
3. мотивация.

Первые два – внешние факторы, последний – внутренний.

А теперь секретная формула от Радислава Гандапаса:

(ЗР + РР + ОР) : 3 * АР * ОС = МПР

Итак, что же делать с этой волшебной формулой? Распечатать ее, либо переписать на листок, либо если Вы читаете с телефона или планшета оставить так, но обязательно прочитывать ее 3 раза на ночь и класть под подушку. Иначе она работать не будет. Если Вы не верите этим рекомендациям, формула точно работать не будет 🙂

Итак, теперь разберемся что обозначают эти аббревиатуры.

ЗР = значимость работы. На сколько баллов от 1 до 10 Вы оцениваете значимость выполняемых Вами заданий? Легко ли Вас заменить?

РР = разнообразие работы. Насколько неоднотипные функции Вы выполняете?

ОР = отождествляемость работы конечным результатам. А вот здесь я расскажу про сексуальную брюнетку в маленьком черном платье. Это участница мероприятия, которая согласилась ассистировать Радиславу. Он попросил ее выполнить нехитрую работу. Нужно было положить на стул маркеры и перенести стул (воображаемая тачка) из пункта А в пункт Б (примерно шагов 5 получалось). Затем эти маркеры (представим, что это были камни) разгрузить на пол и выпрямиться. Следующий шаг – снова эти же маркеры/камни сложить на стул и проделать операцию в обратном порядке. А потом еще раз. В общем, это действительно очень нудное занятие и конца ему не видно, а уж тем более непонятно, зачем это делать. Оказывается, это был вид пыток для высшего офицерского состава в концлагерях. Невозможность сопоставить свою работу с конечным результатом доставляло офицерам невыносимые муки, которые они могли вытерпеть максимум 3 дня. Задумайтесь над этим!

АР = автономность работы. Насколько в компании Вам доверяют? До какой степени Вы автономно работаете?

ОС = обратная связь. Получаете ли Вы feedback? От высшего руководства, своих подчиненных, коллег, конкурентов?

Ставим везде оценки от 1 до 10 и подсчитываем итог (МПР = мотивационный потенциал работника). Самые счастливые и замотивированные работники, у которых коэффициент 1000.

Также, по этой формуле можно подсчитать мотивацию жен и любовниц 🙂

Ну и напоследок. Радислав Гандапас действительно начал раздеваться на сцене. Он снял пиджак и закатил рукава. Кто читал его книгу «Камасутра для оратора», поймет, что это такой ораторский прием. И да, он работает!

И в заключении цикла статей об этом мероприятии, предлагаю посмотреть видео с отзывами и мненими участников и авторов мастер-класов, в том числе и мой 😉