Digital в HR – «машина» в помощь рекрутеру

| Просмотров:
Отправим материал вам на EMail:


Время чтения: 5 мин.

Отдел кадров уже давно стал называться мудреной аббревиатурой HR (Human Resources), но вот методы отбора персонала пока остаются на том же уровне, что и десять лет тому назад. Сами кадровые агентства осознают, что давно пора переходить на новый цифровой уровень, который позволит сделать работу рекрутера более эффективной. И так как методы аналитики цифрового характера уже успешно применяются во всех сферах жизни, то рекрутинговые компании тоже решили сделать свою работу более автоматизированной.

Новые HR Digital технологии

Как правило, отбор персонала проходит в два этапа. На первом этапе рекрутер созванивается с соискателем и проводит предварительную беседу, которая станет основой для назначения личной встречи. Затем, второй этап представляет из себя встречу соискателя и представителя кадрового отдела. В данный момент активно обсуждается новый подход подбора персонала, который бы охватил гораздо большее количество соискателей и повысил эффективность работы HR- отдела.

Главным инструментом может стать именно цифровой подход, который поможет проанализировать гораздо больше данных и сделать рациональные выводы о квалификации будущего персонала. Дело в том, что первичный отбор кандидатов осуществляется вручную, а значит, вероятность ошибки со стороны человека намного больше, чем, когда отбор ведет машина. Многие могут возразить, что главное впечатление о человеке складывается из личной встречи и непосредственного общения. К сожалению, машины еще не обладают интеллектом такого уровня, чтобы делать заключения об эмоциональном состоянии человека после беседы с ним. Однако, провести первичный отбор им вполне по силам.

Как повысить эффективность сотрудника на испытательном сроке

Помимо анализа будущего персонала, машины могут провести и детальный анализ существующих работников. Специально написанные алгоритмы могут соотнести эффективность работников с их резюме и собрать портрет персонала, который станет фундаментальным для достижения наибольшего прогресса компании. Например, вы можете проанализировать среднестатистический портрет своего работника и сделать рациональные выводы об уровне его образования и его успехах на рабочем месте. Конечно же, учитывать придется целый ряд различных факторов, но рекрутеры прекрасно понимают, что подобная машинная автоматизации намного эффективней, чем работа целого HR-отдела.

Инструменты отбора персонала

На данный момент цифровые инструменты отбора персонала только начинают разрабатываться и применяться на практике, но уже сейчас можно обозначить основные тенденции развития данного сегмента.

Социальные сети

Большая часть населения планеты имеет свою страничку в социальных сетях. И на основе этой информации можно собрать довольно точный портрет будущего соискателя. Анализ с помощью вовлечения ресурсов в данную сферу поможет выявить некоторые качества работников, сделать их резюме более прозрачным и заранее предположить, насколько эффективен будет труд данного человека. Самая популярная сеть в мире для хедхантинга, подбор персонала — LinkedIn.

Облачные сервисы

Различные облачные сервисы призваны помогать людям с самыми разнообразными задачами. И поиск будущих работников тоже может осуществляться подобным образом. К примеру, в планах некоторых крупных рекрутинговых агентств входит создание и запуск сервиса для работодателей. Сам сервис будет представлять собой облачное хранилище базы данных всех соискателей. Работодатель может зайти в сервис и с помощью фильтров отобрать кандидатов на должность. Это должно намного упростить процесс поиска работников и сделать его максимально эффективным. Как один из примеров такого облачного сервиса/базы данных — проект Джин.

Найм сотрудников в небольшую компанию

Краудсорсинг

Этот термин хорошо известен маркетологам и он может быть применен в сфере поиска трудовых ресурсов. Карудсорсинг направлен на вовлечение массы людей в сети в определенную тематику с помощью методов незаметного маркетинга. Эти же инструменты могут быть использованы и в HR сфере, помогая сосредоточиться на поиске действительно нужных сотрудников. Как пример, группа в Телеграм: IT Лента Вакансий.

Стратегии Digital в HR сегменте

На данный момент не существует определенных и отработанных стратегий действий цифрового характера в рекрутинговом деле. Каждая компания и каждый отдел кадров пробует разные методики и инструменты, которые могут быть успешными или, наоборот, привести к спорному результату. Практически все рекрутеры стараются максимально упростить задачу поиска и отсева претендентов на должность, но не всегда привычные методы работают в цифровом формате.

Стоит отметить и тот факт, что Digital стратегии требуют не только рационального подхода, но и определенного финансирования. Ведь сам процесс анализа и отбора должен осуществляться не просто машинами, а специально написанными алгоритмами, которые станут главным инструментом. Именно по этой причине, а также потому что не существует определенной методологии и инструментария, внедрение цифровых технологий в мир кадрового отбора происходит медленно и довольно неуклюже.

На сегодняшний день уже можно отметить компании, которые решили полностью сосредоточиться на данном секторе. Успешно работают несколько крупных сайтов, которые предлагают пользователям разместить свое резюме в базе данных. Но этот метод сложно отнести к успешным digital технологиям, потому что мы имеем дело с простой базой данных, которую в любом случае придется обрабатывать вручную.

Многие компании отказались от развития данного сектора по причине высокой стоимости инструментов работы в сети. Однако, как показала практика, оцифровка сотрудников может выявить слабые стороны персонала, а такое знание поможет построить более эффективную деятельность. Ведь цифровые стратегии HR заключаются не только в том, чтобы найти новых сотрудников, но и сделать детальный анализ деятельности уже сложившегося персонала. Соотношение эффективности работы некоторых сотрудников с разными факторами их жизни может «нарисовать» для руководителя портрет оптимального сотрудника, чей талант способен принести прибыль предприятию или повысить его репутацию.

HR Digital 2020 — тренды и технологии

hr digital тренды

Образование каждому пользователю

Еще один интересный фактор цифровых технологий заключается в развитии онлайн образования для сотрудников. Если сделать процесс обучения более мобильным и доступным, то можно намного повысить эффективность персонала и обучить его новым навыкам, которые, в свою очередь, благотворно повлияют на его трудоспособность.

Руководители HR отделов должны думать над тем, как усовершенствовать имеющиеся трудовые ресурсы и вывести их на новый уровень развития. Стоит отметить, что инвестируя в подобные проекты, руководители получают намного больше взамен. Они могут повысить квалификацию сотрудника, не лишаясь в его лице работника на определенное время. И в то же время, такой подход повышает эффективность задействованных в обучении лиц, потому что они могут применять полученные знания на практике.

Интересной особенностью подобного решения станет и то, что хорошо обученный персонал способен работать с максимальной отдачей, оставаясь в курсе новых тенденций в своем секторе и строить стратегии развития, которые гарантированно приведут компанию к успеху.

Остается надеяться, что стратегии цифрового анализа станут повсеместным орудием для каждого рекрутера и откроют перед соискателями новые горизонты.

Digital в HR – «машина» в помощь рекрутеру
4.9 (97.14%) 7 голосов