Digital в HR – «машина» в помощь рекрутеру

Отправим материал вам на EMail:


    Время чтения: 8 мин.

    Отдел кадров уже давно стал называться мудреной аббревиатурой HR (Human Resources), но вот методы отбора персонала пока остаются на том же уровне, что и десять лет тому назад. Сами кадровые агентства осознают, что давно пора переходить на новый цифровой уровень, который позволит сделать работу рекрутера более эффективной. И так как методы аналитики цифрового характера уже успешно применяются во всех сферах жизни, то рекрутинговые компании тоже решили сделать свою работу более автоматизированной.

    Новые HR Digital технологии

    Как правило, отбор персонала проходит в два этапа. На первом этапе рекрутер созванивается с соискателем и проводит предварительную беседу, которая станет основой для назначения личной встречи. Затем, второй этап представляет из себя встречу соискателя и представителя кадрового отдела. В данный момент активно обсуждается новый подход подбора персонала, который бы охватил гораздо большее количество соискателей и повысил эффективность работы HR- отдела.

    Главным инструментом может стать именно цифровой подход, который поможет проанализировать гораздо больше данных и сделать рациональные выводы о квалификации будущего персонала. Дело в том, что первичный отбор кандидатов осуществляется вручную, а значит, вероятность ошибки со стороны человека намного больше, чем, когда отбор ведет машина. Многие могут возразить, что главное впечатление о человеке складывается из личной встречи и непосредственного общения. К сожалению, машины еще не обладают интеллектом такого уровня, чтобы делать заключения об эмоциональном состоянии человека после беседы с ним. Однако, провести первичный отбор им вполне по силам.

    Как повысить эффективность сотрудника на испытательном сроке

    Помимо анализа будущего персонала, машины могут провести и детальный анализ существующих работников. Специально написанные алгоритмы могут соотнести эффективность работников с их резюме и собрать портрет персонала, который станет фундаментальным для достижения наибольшего прогресса компании. Например, вы можете проанализировать среднестатистический портрет своего работника и сделать рациональные выводы об уровне его образования и его успехах на рабочем месте. Конечно же, учитывать придется целый ряд различных факторов, но рекрутеры прекрасно понимают, что подобная машинная автоматизации намного эффективней, чем работа целого HR-отдела.

    Инструменты отбора персонала

    На данный момент цифровые инструменты отбора персонала только начинают разрабатываться и применяться на практике, но уже сейчас можно обозначить основные тенденции развития данного сегмента.

    Социальные сети

    Большая часть населения планеты имеет свою страничку в социальных сетях. И на основе этой информации можно собрать довольно точный портрет будущего соискателя. Анализ с помощью вовлечения ресурсов в данную сферу поможет выявить некоторые качества работников, сделать их резюме более прозрачным и заранее предположить, насколько эффективен будет труд данного человека. Самая популярная сеть в мире для хедхантинга, подбор персонала – LinkedIn.

    Облачные сервисы

    Различные облачные сервисы призваны помогать людям с самыми разнообразными задачами. И поиск будущих работников тоже может осуществляться подобным образом. К примеру, в планах некоторых крупных рекрутинговых агентств входит создание и запуск сервиса для работодателей. Сам сервис будет представлять собой облачное хранилище базы данных всех соискателей. Работодатель может зайти в сервис и с помощью фильтров отобрать кандидатов на должность. Это должно намного упростить процесс поиска работников и сделать его максимально эффективным. Как один из примеров такого облачного сервиса/базы данных – проект Джин.

    Найм сотрудников в небольшую компанию

    Краудсорсинг

    Этот термин хорошо известен маркетологам и он может быть применен в сфере поиска трудовых ресурсов. Карудсорсинг направлен на вовлечение массы людей в сети в определенную тематику с помощью методов незаметного маркетинга. Эти же инструменты могут быть использованы и в HR сфере, помогая сосредоточиться на поиске действительно нужных сотрудников. Как пример, группа в Телеграм: IT Лента Вакансий.

    Стратегии Digital в HR сегменте

    На данный момент не существует определенных и отработанных стратегий действий цифрового характера в рекрутинговом деле. Каждая компания и каждый отдел кадров пробует разные методики и инструменты, которые могут быть успешными или, наоборот, привести к спорному результату. Практически все рекрутеры стараются максимально упростить задачу поиска и отсева претендентов на должность, но не всегда привычные методы работают в цифровом формате.

    Стоит отметить и тот факт, что Digital стратегии требуют не только рационального подхода, но и определенного финансирования. Ведь сам процесс анализа и отбора должен осуществляться не просто машинами, а специально написанными алгоритмами, которые станут главным инструментом. Именно по этой причине, а также потому что не существует определенной методологии и инструментария, внедрение цифровых технологий в мир кадрового отбора происходит медленно и довольно неуклюже.

    На сегодняшний день уже можно отметить компании, которые решили полностью сосредоточиться на данном секторе. Успешно работают несколько крупных сайтов, которые предлагают пользователям разместить свое резюме в базе данных. Но этот метод сложно отнести к успешным digital технологиям, потому что мы имеем дело с простой базой данных, которую в любом случае придется обрабатывать вручную.

    Многие компании отказались от развития данного сектора по причине высокой стоимости инструментов работы в сети. Однако, как показала практика, оцифровка сотрудников может выявить слабые стороны персонала, а такое знание поможет построить более эффективную деятельность. Ведь цифровые стратегии HR заключаются не только в том, чтобы найти новых сотрудников, но и сделать детальный анализ деятельности уже сложившегося персонала. Соотношение эффективности работы некоторых сотрудников с разными факторами их жизни может «нарисовать» для руководителя портрет оптимального сотрудника, чей талант способен принести прибыль предприятию или повысить его репутацию.

    HR Digital — тренды и технологии

    hr digital тренды

    HR-аналитика

    HR-аналитика – это один из наиболее актуальных трендов в сфере управления человеческими ресурсами. С развитием информационных технологий и доступностью больших объемов данных, HR-отделы стали все больше обращать внимание на анализ и использование данных для принятия стратегических решений. HR-аналитика позволяет оценивать эффективность рекрутинга, прогнозировать текучесть кадров, оптимизировать системы вознаграждения и развития сотрудников. Благодаря использованию алгоритмов машинного обучения и статистическим методам, HR-аналитика помогает предсказывать потребности в персонале и разрабатывать индивидуальные стратегии для удержания талантливых сотрудников. Внедрение HR-аналитики позволяет компаниям принимать обоснованные решения, основанные на фактах и данных, улучшая эффективность работы и способствуя достижению более успешных результатов в управлении человеческими ресурсами.

    HR-автоматизация

    HR-автоматизация является одним из главных трендов в области управления человеческими ресурсами. Она заключается в применении информационных технологий и программных решений для автоматизации рутинных задач и процессов, связанных с управлением персоналом. HR-отделы все чаще обращаются к различным системам управления ресурсами, электронным досье сотрудников, онлайн-рекрутингу и автоматизированным системам обучения. Это позволяет значительно упростить и ускорить процессы, связанные с наймом персонала, администрированием кадровых документов, проведением оценок сотрудников, контролем рабочего времени и другими аспектами управления персоналом. HR-автоматизация помогает сократить рутинную работу, улучшает точность данных и повышает производительность HR-отделов. Кроме того, автоматизация позволяет сотрудникам HR-отдела сосредоточиться на стратегических задачах, таких как разработка политики управления персоналом, планирование карьерного развития и удержание ключевых сотрудников. Внедрение HR-автоматизации позволяет организациям значительно оптимизировать свои процессы и повысить эффективность управления человеческими ресурсами.

    HR-маркетинг

    HR-маркетинг является существенным трендом в области управления человеческими ресурсами. Он представляет собой стратегию, которая направлена на привлечение, удержание и развитие талантливых сотрудников в организации. HR-отделы все больше осознают важность применения маркетинговых подходов и инструментов для эффективного управления персоналом.

    HR-маркетинг включает в себя создание и продвижение бренда работодателя, адаптацию маркетинговых стратегий для привлечения кандидатов, эффективное использование социальных медиа и цифровых каналов для коммуникации с потенциальными сотрудниками, а также создание положительного опыта работы и развития для существующих сотрудников.

    HR-маркетинг также включает в себя анализ и измерение эффективности рекрутинговых кампаний, оценку удовлетворенности и приверженности сотрудников, а также разработку персонализированных стратегий удержания и развития талантливых сотрудников.

    Применение маркетинговых подходов в управлении персоналом позволяет организациям привлекать лучших кандидатов, создавать привлекательную и конкурентоспособную рабочую среду, повышать лояльность сотрудников и увеличивать их вовлеченность в достижение бизнес-целей. HR-маркетинг становится неотъемлемой частью стратегии управления человеческими ресурсами и позволяет организациям добиваться успеха в непрерывно меняющейся бизнес-среде.

    Smart-рекрутинг

    Smart-рекрутинг является важным трендом в области управления человеческими ресурсами. Он основан на применении инновационных технологий и искусственного интеллекта для оптимизации процессов подбора персонала.

    Smart-рекрутинг включает в себя использование алгоритмов машинного обучения и аналитических инструментов для автоматизации и улучшения рекрутинговых процессов. Это позволяет значительно сократить время на поиск и отбор кандидатов, а также повысить точность оценки их соответствия требованиям вакансии.

    С помощью Smart-рекрутинга можно проводить автоматическую предварительную проверку резюме, анализировать профили кандидатов в социальных сетях, проводить собеседования через видеосвязь с использованием инструментов искусственного интеллекта, а также прогнозировать успех претендентов на вакансию на основе данных и статистики.

    Smart-рекрутинг также позволяет улучшить опыт взаимодействия с компанией. С помощью персонализированных коммуникаций, автоматического уведомления о статусе заявки и дружественного интерфейса можно создать положительное впечатление у кандидатов, укрепить бренд работодателя и повысить вероятность привлечения талантливых специалистов.

    Smart-рекрутинг позволяет улучшить эффективность и результативность процесса подбора персонала, снизить человеческий фактор и сократить время на принятие решений. Внедрение Smart-рекрутинга становится неотъемлемым элементом современного HR-управления, обеспечивая компаниям конкурентные преимущества в привлечении и выборе наиболее подходящих кандидатов.

    Электронное обучение

    Электронное обучение (e-learning) стало важным трендом в области управления человеческими ресурсами. Оно представляет собой использование информационных и коммуникационных технологий для осуществления образовательного процесса.

    Электронное обучение позволяет сотрудникам получать знания и навыки через онлайн-курсы, вебинары, интерактивные тренинги и другие цифровые форматы. Он обеспечивает гибкость и доступность обучения, позволяя сотрудникам самостоятельно определять темп и место обучения, в соответствии с их индивидуальными потребностями и графиком работы.

    Электронное обучение также позволяет сократить затраты на организацию обучения, так как нет необходимости в аренде помещений или оплате поездок на тренинги. Оно также обеспечивает более эффективный мониторинг и оценку процесса обучения, позволяя сотрудникам и руководителям отслеживать прогресс и результаты.

    Электронное обучение может быть адаптировано под различные форматы и стили, включая интерактивные модули, видеолекции, тесты и задания. Это позволяет создавать более привлекательные и эффективные образовательные материалы, способствующие активному усвоению знаний и развитию навыков.

    Внедрение этой системы позволяет организациям улучшить процессы обучения и развития сотрудников, обеспечить более гибкую и персонализированную систему обучения, а также улучшить доступность образовательных программ для широкой аудитории. Электронное обучение становится важным инструментом в управлении человеческими ресурсами, способствуя постоянному обновлению знаний и повышению профессиональных навыков сотрудников.

    Образование каждому пользователю

    Еще один интересный фактор цифровых технологий заключается в развитии онлайн образования для сотрудников. Если сделать процесс обучения более мобильным и доступным, то можно намного повысить эффективность персонала и обучить его новым навыкам, которые, в свою очередь, благотворно повлияют на его трудоспособность.

    Руководители HR отделов должны думать над тем, как усовершенствовать имеющиеся трудовые ресурсы и вывести их на новый уровень развития. Стоит отметить, что инвестируя в подобные проекты, руководители получают намного больше взамен. Они могут повысить квалификацию сотрудника, не лишаясь в его лице работника на определенное время. И в то же время, такой подход повышает эффективность задействованных в обучении лиц, потому что они могут применять полученные знания на практике.

    Интересной особенностью подобного решения станет и то, что хорошо обученный персонал способен работать с максимальной отдачей, оставаясь в курсе новых тенденций в своем секторе и строить стратегии развития, которые гарантированно приведут компанию к успеху.

    Остается надеяться, что стратегии цифрового анализа станут повсеместным орудием для каждого рекрутера и откроют перед соискателями новые горизонты.

    4.9/5 - (7 голосов)