Конгресс Предпринимателей «Призма24» 2013 в Днепропетровске

in Новости

Конгресс Предпринимателей «Призма24» 2013 в ДнепропетровскеВ первый день весны, 1 марта 2013 г. в Днепропетровске во Дворце студентов ДНУ прошел 15 конгресс предпринимателей «Призма24». Всего приняли участие в этом мероприятии около 300 топ-менеджеров и владельцев бизнеса со всей Украины.

Организацией, местом проведения, форматом, спикерами и докладами (хоть в программе и значилось, что будут мастер-классы, но по факту таковой был один, остальные – просто доклады) я осталась очень довольна. Но ехала-то я туда не из-за этого! Ни для кого не секрет, что все собрались именно для того, чтобы завязать новые знакомства!

Мне безумно повезло в этом плане сразу же, еще до начала конгресса познакомиться с Бошниковым Юрием, директором студии iFish, который впоследствии представил меня еще нескольким интересным людям.

Формат мероприятия:

  1. Интерактивное знакомство участников. Отличная задумка по типу быстрых свиданий. Вы выбираете круг из 5-7 человек. Дается 2 минуты на то, чтобы рассказать о себе: чем занимаетесь, хобби и увлечения, чем можете быть полезны собеседникам; и обменяться визитками. Потом круг меняется.
  2. Консультационные столы. Были от спонсоров мероприятия. Ни одним не воспользовалась.
  3. Мастер-классы, которые проходили в 3 потока.

Программа конгресса предпринимателей «Призма24»:

Открытие конгресса началось с небольшим опозданием. Тяжело было согнать всех в актовый зал, после этого все доклады задерживались на 5-10 минут, т.е. мы сбились с графика.

Как и водится на хороших конгрессах, приветственное слово сказали официальные гости: Илья Рябцев, Александр Васильев, Дмитрий Лаппо, Сергей Савчук (немного рекламы от спонсора ProCredit Bank), Вадим Косый (немного рекламы от «1С Украина») и др.

Игорь Степанов «Создание микромира, который дает макрорезультаты»

Первый доклад, на котором я побывала был от Игоря Степанова, основателя компании АРТ ПИРАМИДА.

Игорь рассказал о том, что такое микромир и принципы его построения. Для этого нужен лидер, зрелость (как лидера, так и команды), идея, которая должна находиться за пределами жизни. На пути к идее есть долгосрочные и краткосрочные цели, а также ценности. Примеры успешного построения «микромиров» в Украине: гастрономический бар «Барсук», клуб DYB, компания Manezh (очень приятно, что компания, озвученная на конгрессе, есть у меня в портфолио).

Вафа Моштах «Возможности ведения бизнеса в Украине»

Вафа Моштах – канадский бизнесмен. 12 лет ведет аутсорсинговый бизнес в Украине.

Очень понравился доклад, а также аналогия: ведение бизнеса похоже на женитьбу и семейную жизнь.

А вот 10 ценных советов для тех, кто хочет начать бизнес:

  1. Вы должны стремиться к совершенству.
  2. Поддерживайте высокие эстетические нормы.
  3. Должна быть высокая ценность продукции, а не низкая стоимость производства.
  4. Делайте распределения (если предлагаете услуги, предложите также и товары).
  5. Отдавайте обществу, в котором живете. (Фонды для детей, защита экологии и прочее).
  6. Цените и поощряйте своих работников.
  7. Задумайтесь, что нужно Клиенту?
  8. Расширяйте бизнес с тех денег, которые получаете.
  9. Никогда не сдавайтесь!
  10. Всегда ставьте для себя высокие цели в бизнесе.

Потом был единственный и неповторимый, прекрасный оратор – Дмитрий Суслов, руководитель украинского офиса компании «1С-Битрикс» с докладом «Внутрикорпоративная социальная сеть: работайте и общайтесь. С удовольствием». Немного рекламы, приправленной хорошим юмором, отличным докладом (понравилась идея с героем Валерой) 🙂 Исчерпывающие ответы на вопросы аудитории, думаю, он заинтересовал не только меня.

Анна Жихарева-Толстик в докладе «Простой маркетинг для любого бизнеса» поделилась кейсами из портфолио своей компании РА «Фаберже-Медиа».

Виктория Логутенко «Бизнес-модель как стиль жизни»

Вот это действительно был феерический мастер-класс! Виктория блестяще его провела. Есть на кого равняться для меня в ораторском мастерстве и умении работать с аудиторией!

Мы на практике разобрали несколько продуктов: чашка, пол-литровая баночка воды, ответив на вопросы:

  • Что это такое?
  • Как это работает?
  • Кто этим пользуется?

И какие шаги мы будем делать при построении своей бизнес-модели:

  • определяем сегменты Клиентов;
  • каковы предлагаемые преимущества?
  • находим каналы, через которые будет распространяться информация о продукте;
  • какие хотим построить отношения с Клиентами?
  • устанавливаем потоки выручки (нал, безнал, вебмани);
  • каковы Ваши основные ресурсы?
  • найдите партнеров;
  • определите и анализируйте структуру доходов.

Далее мы тестируем бизнес-модель:

  1. Набрасываем на бумаге.
  2. Выходим на улицу (работает – не работает?).
  3. Точка разворота (если не получилось с первого раза, пробуем еще и еще).
2 анекдота в рассылке Гарантированно!
А также получайте всевозможные бонусы, бесплатные билеты и скидки на конференции!