Как устроить правильный релокейт и не наломать дров

| Просмотров:
Отправим материал вам на EMail:


Время чтения: 5 мин.

Компании продолжают выбирать сотрудников по территориальной принадлежности, забывая о том, что Интернет стирает границы. Сегодня очень легко устроить собеседование через Skype, либо Zoom, чтобы получить лучшего кандидата из другого региона. Давайте разберем, что нужно сделать и на что обратить внимание, чтобы релокейт (поиск работы с возможностью переезда) стал максимально эффективным.

Преимущества и недостатки релокейта

Преимущества и недостатки релокейта

ПреимуществаНедостатки
Нанимая сотрудников из других городов, у компании появляется возможность получить лучших кандидатов дешевле. Кроме того, люди при смене своего обычного региона на регион более лучший для них ощущают некоторое чувство благодарности по отношению к работодателю, и потому работают лучше и больше.Вы должны понимать, что любой сотрудник будет испытывать стресс при такой кардинальной смене обстановки. И какое-то время Вам нужно будет уделить ему больше внимания, чтобы он смог полностью раскрыться. Постарайтесь сравнить затраты на дополнительную адаптацию с выгодами от Вашего сотрудничества, и ещё раз взвесить все «на холодную».

Какие вакансии лучше закрывать с релокейтом, чем без него. И почему?

IT. Специфика работы на рынке IT подразумевает, что работникам приходится гораздо чаще подстраиваться под изменения рабочей среды, и поэтому они более гибкие, чем работники финансовой сферы, например.

ТОП-менеджеры и руководители отделов. Чтобы достичь должности руководителя, сотруднику нужно научиться смотреть на вещи шире, и отделять главное от второстепенного. Уровень стрессоустойчивости управленцев гораздо выше, нежели уровень исполнителей.

Почему не стоит искать исполнителей и менеджеров среднего звена в других городах? В условиях, где супервайзеров и руководителей групп развивают внутри компании, ответственные исполнители всегда работают лучше, потому что надеются на повышение. Кроме этого, новоиспеченные руководители сразу обладают авторитетом внутри коллектива, и им нужно тратить меньше сил на завоевание личного доверия у исполнителей. В свою очередь, рабочее время исполнителя  — это низкомаржинальный продукт, на котором Вы не можете сильно сэкономить. И переманив даже супер-крутого сотрудника из другого региона на такую же должность, Вы рискуете потратить часть его производительности на борьбу со стрессом: новый круг общения, новый быт, новые маршруты общественного транспорта, новые магазины, — это все оказывает большое давление на человека. Не забывайте, что в больших городах Вы можете найти исполнителей любого уровня и качества, достаточно лишь запастись терпением, ведь никто не знает, когда лучший кандидат выйдет на рынок.

На что обращать внимание при выборе кандидата на релокейт

На что обращать внимание при выборе кандидата на релокейт

Опыт. Узнайте, был ли у кандидата релокейт до Вас, и как он с ним справился. Если прямого опыта не было, оцените насколько часто он менял места работы и учебы. С точки зрения эмоциональных ощущений, даже смена школы в третьем классе — это своего рода релокейт: человек оставляет естественную среду обитания, и начинает подстраиваться под новую.

Моральная стойкость. Среди проверки всех личностных качеств, уделите особое внимание проверке моральной стойкости кандидата. Осознает ли кандидат примерное количество испытаний, с которыми ему придется столкнуться, и как он будет с ними справляться.

Мотивация и план. Узнайте, что мотивирует кандидата к переезду, и разработан ли у него план действий на первое время. Например: он хочет переехать сам, а через три месяца забрать семью, либо же он планирует сразу ехать с женой и детьми; ним движет желание покорить новые вершины, либо он хочет убежать от текущих проблем.

Как компании подготовиться к релокейту

При правильной организации, Вы можете выполнить все подготовительные работы без особых материальных затрат, потратив только рабочий ресурс Вашей команды.

  1. Создайте профиль кандидата, которого Вы ищите: обязанности должности, планы и цели, личностные качества, проявление которых Вы ожидаете от кандидата.
  2. Опишите Вашу компанию: принципы и миссии Вашей компании, дух в офисе, манеру поведения Ваших клиентов, если новый сотрудник будет с ними работать.
  3. Структурируйте описание, Ваш текст должен поместиться на А4, и используйте его для описания вакансии.
  4. Начните готовить кандидата уже на собеседовании: пока он максимально вовлечен, Вы расставите приоритеты на важных моментах.
  5. Если кандидат Вам подошёл, опишите Ваши ожидания в виде письма и отправьте кандидату. Как составить письмо ожиданий.
  6. Чтобы снизить стресс кандидата, замените «испытательный срок» на «период оценки результатов», и определите минимальную длительность сотрудничества. Так Вы дадите кандидату уверенность в завтрашнем дне, и будете понимать, что на этот период вопрос с вакансией закрыт.
  7. Создайте индивидуальный план адаптации и развития уже под конкретного человека, и попросите его составить такой же план.
  8. Вместе с кандидатом приведите оба плана к общему знаменателю.
  9. Переходите к оформлению трудовых отношений.
  10. Вы можете помочь кандидату с решением бытовых вопросов: перевезти вещи, оплатить услуги риэлтора, либо снять квартиру на первое время.
  11. Продумайте план действий «на чёрный день». Мы все люди, и предугадать все варианты развития событий просто невозможно. И кандидат может быть достойным, и Вы можете предоставить ему лучшие условия, но «химия» не сработает. И то, как Вы поступите с человеком в случае раннего расставания, сформирует его мнение о Вас. Советую продумать наперёд хотя бы небольшой план. Вы можете порекомендовать кандидата Вашим партнерам, либо предоставить ему компенсацию.

Как сотруднику подготовиться к релокейту

Как сотруднику подготовиться к релокейту

Новый мир будет манить своей красотой и потенциальными возможностями. И здесь важно рассчитать свои силы, и концентрироваться на главном. Лучше всего построить четкий план действий,и переходить к следующему пункту только после выполнения предыдущего. Не нужно ставить временных рамок, чтобы лишний раз не стрессовать по поводу того, что они нарушаются.

  1. Организуйте достаточный быт: магазины, парикмахерские, больницы, транспорт на работу.
  2. Сконцентрируйтесь на рабочей продуктивности: станьте экспертом и доведите все действия до автомата.
  3. Переходите к изучению остальных частей нового мира: парки, достопримечательности, музеи и так далее.
  4. Переходите от достаточных бытовых условий к комфортным.

Вместо выводов. Что Вы получите, если организуете релокейт правильно

Алексеенко Андрей, основатель Jumb studioЕсли очень грубо оценить расходы на поиск руководителя отдела продаж, то поиск через кадровое агентство Вам может обойтись в 2-3 тысячи долларов. За эти же деньги Вы можете снять квартиру на год, и пригласить такого же кандидата из провинции. И разница будет в том, что первый кандидат будет переживать за сохранение своей репутации, а второй — за оправдание Вашего доверия. Как думаете, какая мотивация будет более выгодной для Вашего бизнеса? Не бойтесь рисковать ради построения самых эффективных команд.

Автор: Алексеенко Андрей, основатель Jumb studio

Как устроить правильный релокейт и не наломать дров
5 (100%) 2 голосов