Как устроить правильный релокейт и не наломать дров

Компании продолжают выбирать сотрудников по территориальной принадлежности, забывая о том, что Интернет стирает границы. Сегодня очень легко устроить собеседование через Skype, либо Zoom, чтобы получить лучшего кандидата из другого региона. Давайте разберем, что нужно сделать и на что обратить внимание, чтобы релокейт (поиск работы с возможностью переезда) стал максимально эффективным.

Преимущества и недостатки релокейта

Какие вакансии лучше закрывать с релокейтом, чем без него. И почему?

IT. Специфика работы на рынке IT подразумевает, что работникам приходится гораздо чаще подстраиваться под изменения рабочей среды, и поэтому они более гибкие, чем работники финансовой сферы, например.

ТОП-менеджеры и руководители отделов. Чтобы достичь должности руководителя, сотруднику нужно научиться смотреть на вещи шире, и отделять главное от второстепенного. Уровень стрессоустойчивости управленцев гораздо выше, нежели уровень исполнителей.

Почему не стоит искать исполнителей и менеджеров среднего звена в других городах? В условиях, где супервайзеров и руководителей групп развивают внутри компании, ответственные исполнители всегда работают лучше, потому что надеются на повышение. Кроме этого, новоиспеченные руководители сразу обладают авторитетом внутри коллектива, и им нужно тратить меньше сил на завоевание личного доверия у исполнителей. В свою очередь, рабочее время исполнителя  — это низкомаржинальный продукт, на котором Вы не можете сильно сэкономить. И переманив даже супер-крутого сотрудника из другого региона на такую же должность, Вы рискуете потратить часть его производительности на борьбу со стрессом: новый круг общения, новый быт, новые маршруты общественного транспорта, новые магазины, — это все оказывает большое давление на человека. Не забывайте, что в больших городах Вы можете найти исполнителей любого уровня и качества, достаточно лишь запастись терпением, ведь никто не знает, когда лучший кандидат выйдет на рынок.

На что обращать внимание при выборе кандидата на релокейт

Опыт. Узнайте, был ли у кандидата релокейт до Вас, и как он с ним справился. Если прямого опыта не было, оцените насколько часто он менял места работы и учебы. С точки зрения эмоциональных ощущений, даже смена школы в третьем классе — это своего рода релокейт: человек оставляет естественную среду обитания, и начинает подстраиваться под новую.

Моральная стойкость. Среди проверки всех личностных качеств, уделите особое внимание проверке моральной стойкости кандидата. Осознает ли кандидат примерное количество испытаний, с которыми ему придется столкнуться, и как он будет с ними справляться.

Мотивация и план. Узнайте, что мотивирует кандидата к переезду, и разработан ли у него план действий на первое время. Например: он хочет переехать сам, а через три месяца забрать семью, либо же он планирует сразу ехать с женой и детьми; ним движет желание покорить новые вершины, либо он хочет убежать от текущих проблем.

Как компании подготовиться к релокейту

При правильной организации, Вы можете выполнить все подготовительные работы без особых материальных затрат, потратив только рабочий ресурс Вашей команды.

1. Создайте профиль кандидата, которого Вы ищите: обязанности должности, планы и цели, личностные качества, проявление которых Вы ожидаете от кандидата.
2. Опишите Вашу компанию: принципы и миссии Вашей компании, дух в офисе, манеру поведения Ваших клиентов, если новый сотрудник будет с ними работать.
3. Структурируйте описание, Ваш текст должен поместиться на А4, и используйте его для описания вакансии.
4. Начните готовить кандидата уже на собеседовании: пока он максимально вовлечен, Вы расставите приоритеты на важных моментах.
5. Если кандидат Вам подошёл, опишите Ваши ожидания в виде письма и отправьте кандидату. Как составить письмо ожиданий.
6. Чтобы снизить стресс кандидата, замените «испытательный срок» на «период оценки результатов», и определите минимальную длительность сотрудничества. Так Вы дадите кандидату уверенность в завтрашнем дне, и будете понимать, что на этот период вопрос с вакансией закрыт.
7. Создайте индивидуальный план адаптации и развития уже под конкретного человека, и попросите его составить такой же план.
8. Вместе с кандидатом приведите оба плана к общему знаменателю.
9. Переходите к оформлению трудовых отношений.
10. Вы можете помочь кандидату с решением бытовых вопросов: перевезти вещи, оплатить услуги риэлтора, либо снять квартиру на первое время.
11. Продумайте план действий «на чёрный день». Мы все люди, и предугадать все варианты развития событий просто невозможно. И кандидат может быть достойным, и Вы можете предоставить ему лучшие условия, но «химия» не сработает. И то, как Вы поступите с человеком в случае раннего расставания, сформирует его мнение о Вас. Советую продумать наперёд хотя бы небольшой план. Вы можете порекомендовать кандидата Вашим партнерам, либо предоставить ему компенсацию.

Как сотруднику подготовиться к релокейту

Новый мир будет манить своей красотой и потенциальными возможностями. И здесь важно рассчитать свои силы, и концентрироваться на главном. Лучше всего построить четкий план действий,и переходить к следующему пункту только после выполнения предыдущего. Не нужно ставить временных рамок, чтобы лишний раз не стрессовать по поводу того, что они нарушаются.

1. Организуйте достаточный быт: магазины, парикмахерские, больницы, транспорт на работу.
2. Сконцентрируйтесь на рабочей продуктивности: станьте экспертом и доведите все действия до автомата.
3. Переходите к изучению остальных частей нового мира: парки, достопримечательности, музеи и так далее.
4. Переходите от достаточных бытовых условий к комфортным.

Вместо выводов. Что Вы получите, если организуете релокейт правильно

Если очень грубо оценить расходы на поиск руководителя отдела продаж, то поиск через кадровое агентство Вам может обойтись в 2-3 тысячи долларов. За эти же деньги Вы можете снять квартиру на год, и пригласить такого же кандидата из провинции. И разница будет в том, что первый кандидат будет переживать за сохранение своей репутации, а второй — за оправдание Вашего доверия. Как думаете, какая мотивация будет более выгодной для Вашего бизнеса? Не бойтесь рисковать ради построения самых эффективных команд.

Автор: Алексеенко Андрей, основатель Jumb studio