Лучшие цитаты из книги Джеффа Сазерленда «Scrum: Революционный метод управления проектами»

| Просмотров:
Отправим материал вам на EMail:


Время чтения: 3 мин.

а) Scrum – это когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами. Для этого нужны слаженность, единство мнений и четкое понимание цели.

б) При управлении требуется подконтрольность и предсказуемость.

Скрам

в) Манифест:

  • Люди важнее процессов.
  • Фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать.
  • Сотрудничество с заказчиков важнее обсуждения условия договора с ним.
  • Реакция на изменения важнее следования первоначальному плану.

г) Великие коллективы: многофункциональные, автономные, свободные в принятии решений команды с установкой на совершенствование своих возможностей.

Командная динамика хорошо функционирует только в малочисленных группах. Классический вариант – семь человек, плюс или минус еще двое.

Меняйте производительность команды. Это даст гораздо больший эффект – больший на несколько порядков, — чем продуктивность отдельного сотрудника.

д) Не ищите дурных людей, ищите вредные системы – системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу.

Книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд - купить на OZON.ru книгу Scrum: The Art of Doing Twice The Work in Half the Time с быстрой доставкой | 978-5-00117-096-9 Книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд — купить на OZON.ru книгу Scrum: The Art of Doing Twice The Work in Half the Time с быстрой доставкой | 978-5-00117-096-9

е) Скрам-мастер задает каждому участнику группы три вопроса:

  1. Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
  2. Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
  3. Какие препятствия встают на пути команды?

Ежедневные собрания на ходу:

  • каждый день;
  • в одно и то же время;
  • не дольше 15 мин.;
  • задавать одни и те же вопросы;
  • все должны стоять.

ж) Разбейте вашу работу на части. Которые могут быть выполнены за равные, жесткие и короткие промежутки времени.

Демонстрируйте или умрите!

Выкиньте свои визитки.

Информационная насыщенность ускоряет работу.

з) Три вида потерь:

  • потери из-за неблагоразумного обращения с ресурсами; (1 тип – «абсурдность» или неадекватные/недостижимые цели, 2 тип – «неадекватные ожидания» — не перерабатывать, 3 тип – «перегрузка» — любая бессмысленная деятельность, 4 тип – «эмоциональные» — увольнять засранцев).
  • потери из-за неравномерного обращения с ресурсами;
  • любые потери, связанные с производственным процессом.

и) Если вы допустили ошибку, исправлять ее надо немедленно, как только она будет обнаружена.

Если слишком усердно трудиться, работы становится больше.

Вместо того, чтобы планировать все заранее, дорабатывайте план на протяжении всего проекта.

ж) Использовать последовательность Фибоначчи (каждое последующее число равно сумме двух предыдущих чисел: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144) при оценке задач.

Используйте анонимный метод, вроде дельфийского, чтобы не подвернуться влияния чужого мнения, избегайте эффекта ореола, стадности и группового мышления.

Коллективная оценка дает нам гораздо более точные результаты, чем индивидуальная.

«Scrum: Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд

з) Любая история должна соответствовать критериям INVEST: (Independent. Negotiable. Valuable. Estimable. Small. Testable).

  • Завершенность, выполнимость, независимость (Independent).
  • Открытость (Negotiable).
  • Ценность (Valuable).
  • Оценочность (Estimable).
  • Лаконичность (Small).
  • Тестируемость (Testable).

и) Динамика * время = результат.

й) Эмоциональное состояние группы не менее важно, чем ее интеллектуальный потенциал.

Быть выдающимся можно лишь в том случае, если ощущаешь себя счастливым. Как только человек становится радостным, он сразу делает первый шаг к успеху.

к) В конце спринта каждый участник группы должен ответить на несколько вопросов:

  • Оцените свою роль в компании по шкале от одного до пяти.
  • Оцените компанию в целом по той же шкале.
  • Почему вы так считаете.
  • Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте (независимость, мастерство, целеустремленность, а именно: способность управлять собственной судьбой, ощущение, что вы можете все преодолеть, понимание, что вы служите высшей цели).

Одна вещь, которая точно не имеет отношение к счастью – это удовлетворенность.

л) Принцип расстановки приоритетов: из списка задач выбираем те, которые:

  • имеют самое большое значение для хода работ над проектом;
  • важнее всего для заказчика или будущего потребителя;
  • принесут максимальный доход;
  • проще всего осуществить.

м) Попытайте установить, как принести наибольшую пользу в кратчайший срок с наименьшими усилиями, – и немедленно принимайтесь за дело.

н) Скарм-мастер отвечает за то, как делать, владелец продукта – что делать.

Scrum: Революционный метод управления проектами

В любой компании сначала нужно дать сотрудникам почувствовать себя свободными, а потом приучить их к ответственности, которая следует из этой свободы.

Лучшие цитаты из книги Джеффа Сазерленда «Scrum: Революционный метод управления проектами»
Оцените эту статью
2 анекдота в рассылке Гарантированно!
А также получайте всевозможные бонусы, бесплатные билеты и скидки на конференции!