Виступ Радислава Гандапаса в Києві «Мудрість мотивації»

Мотивація – сильніше інстинкту самозбереження.

Сьогодні розповідь про одного найзнаменитішого бізнес-тренера, якого мені вдалося послухати 26 жовтня в Києві після Радмило Лукича і Гліба Архангельського.

Спочатку був батіг. Потім сексуальна брюнетка в маленькій чорній сукні. А зетам Радислав Гандапас почав роздягатися … Так-так, а ще, Радислав зізнався, що лекція-то повинна була спочатку називатися «Дружини і коханки. Хто Вас збагатить і хто розорить».

Так, все це було, але без контексту у Вас може скластися неправильне враження про те, що відбувається. Дійсно, перед виступом Радислава модератор заходу (Андрій Левченко, також дуже знаменитий бізнес-тренер) на сцену виніс батіг! Але також захопив з собою і пряник. Відразу згадується народний метод батога і пряника для виховання.

Далі Радислав Гандапас розповів про існуючий феномен, або оксюморон (поєднання суперечливих понять) «матеріальна мотивація». Насправді підвищення заробітної плати ніяк не впливає на мотивацію співробітника.

Взагалі, є 3 види підвищення ефективності роботи:

1. стимуляція (наприклад, зарплата);
2. активація («чарівний пендель»);
3. мотивація.

Перші два – зовнішні чинники, останній – внутрішній.

А тепер секретна формула від Радислава Гандапаса:

(ЗР + РР + ОР): 3 * АР * ЗЗ = МПР

Отже, що ж робити з цією чарівною формулою? Роздрукувати її, або переписати на листок, або якщо Ви читаєте з телефону або планшету залишити так, але обов’язково прочитувати її 3 рази на ніч і класти під подушку. Інакше вона працювати не буде. Якщо Ви не вірите цим рекомендаціям, формула точно працювати не буде 🙂

Отже, тепер розберемося що позначають ці абревіатури.

ЗР = значимість роботи. На скільки балів від 1 до 10 Ви оцінюєте значимість виконуваних Вами завдань? Чи легко Вас замінити?

РР = різноманітність роботи. Наскільки не однотипні функції Ви виконуєте?

ОР = ототожнення роботи кінцевих результатів. А ось тут я розповім про сексуальну брюнетку в маленькій чорній сукні. Це учасниця заходу, яка погодилася асистувати Радиславу. Він попросив її виконати нехитру роботу. Потрібно було покласти на стілець маркери та перенести стілець (уявна тачка) з пункту А в пункт Б (приблизно кроків 5 виходило). Потім ці маркери (уявімо, що це були камені) розвантажити на підлогу і випрямитися. Наступний крок – знову ці ж маркери / камені скласти на стілець і виконати операцію у зворотному порядку. А потім ще раз. Загалом, це дійсно дуже нудне заняття і кінця йому не видно, а вже тим більше незрозуміло, навіщо це робити. Виявляється, це був вид тортур для вищого офіцерського складу в концтаборах. Неможливість співставити свою роботу з кінцевим результатом доставляло офіцерам нестерпні муки, які вони могли витерпіти максимум 3 дні. Задумайтесь над цим!

АР = автономність роботи. Наскільки в компанії Вам довіряють? До якої міри Ви автономно працюєте?

ЗЗ = зворотний зв’язок. Чи отримуєте Ви feedback? Від вищого керівництва, своїх підлеглих, колег, конкурентів?

Ставимо всюди оцінки від 1 до 10 і підраховуємо підсумок (МПР = мотиваційний потенціал працівника). Найщасливіші та замотивованіші працівники, у яких коефіцієнт 1000.

Також, за цією формулою можна підрахувати мотивацію дружин і коханок 🙂

Ну і наостанок. Радислав Гандапас дійсно почав роздягатися на сцені. Він зняв піджак і закотив рукави. Хто читав його книгу «Камасутра для оратора», зрозуміє, що це такий ораторський прийом. І так, він працює!

І на завершення циклу статей про цей захід, пропоную подивитися відео з відгуками та думками учасників і авторів майстер-класів, в тому числі і мій 😉