Бос проти лідера: нескінченна битва влади і натхнення

Кожного керівника турбує успіх підприємства. Але іноді відбувається занадто сильне захоплення з боку лідера “великими перспективами” і упускаються з уваги ті, хто ці перспективи втілюватиме в життя. Не рідкість, коли відносини між начальником та співробітниками межують на рівні панічного страху та лестощів. Як правило, це створює непотрібну робочу атмосферу і про високі результати мови бути не може, тому що надмірний страх блокує всі починання та розвиток креативних ідей.

7 практичних порад про те, як налагодити зв’язок, навчитися продуктивно співпрацювати, працювати на спільну мету та бути командою

1. Контакт

Лідеру треба пам’ятати, що люди його боятимуться на підсвідомості, але для того, щоб продуктивно працювати, має бути вільний обмін думками та ідеями між начальником та співробітниками. Тому необхідно надавати можливість вільно висловлювати свої ідеї, у зв’язку з цим не допустима груба критика. Адже однодумців можна розпізнати лише завдяки безперешкодному обміну думками та розумінню кінцевої мети. Хороший керівник не бажає, щоб підлеглий тремтів, тому що розуміє, що в такому стані людині буде складно реалізувати свій потенціал на благо організації.

2. Впевненість та довіра

Впевненість начальника передається і колективу. А гнучкість мислення дозволяє шукати, уважно слухати, робити припущення. Можна наробити багато шуму, але ж сильні емоції, найчастіше погані порадники. Довіра досягається діями, дія врівноважується думкою, а поруч із захопленістю має бути спокійна розсудливість.

3. Інвестиції

Розвивати людей необхідно та можливо. Для цього в першу чергу потрібно приділяти їм увагу. Талановитий керівник намагатиметься, якнайбільше дізнатися про своїх співробітників. Немає протиріч між турботою та роботою. Доброта та допомога чудово поєднуються з адекватною вимогливістю. Коли відбувається підвищення на посаді підлеглого, щоб той справлявся з новою роботою, начальнику необхідно так само “тримати руку на пульсі”, не залишати віч-на-віч з новими завданнями – це допоможе людині розкрити свої вміння.

4. Приймати критику

Здавалося б, критикувати може лише той, хто є головним. Але реалії життя показують нам, що критичний настрій – це не посада, а стан розуму та серця. Звичайно, критиканів ніхто не любить і більшість намагається їх позбутися. Не поспішайте це робити! Такі люди корисні, вони показують речі, які потребують змін. Головне, не дозволити негативному настрою перемогти. Критику потрібно звернути на благо спільної справи.

5. Підтримка

Один із найважливіших факторів у співпраці. Підтримка – це віра у краще, а люди, які володіють цим мистецтвом, у колективі мають цінуватись. Дорожіть такими людьми. У смутні часи саме такий настрій допоможе впоратися з труднощами. Підтримка – необхідний ресурс.

6. Цінність

Відповідає той, хто керує. Безумовно, на керівну посаду не призначать просто так, треба мати особливі знання та талант. Співробітники розуміють це. Але керівник не повинен припиняти вчитися і чому б не у тих, хто поряд працює. Цим можна отримати щиру самовіддачу, оскільки кожен відчуватиме свою цінність. Адже саме підлеглі планують та проводять заходи, реалізують проекти, постійно набувають нових навичок.

7. Подяка та похвала

Тут має значення визнання зусиль всього колективу та кожного співробітника окремо. І не якимись загальними фразами, а за ухвалені рішення, ідеї, докладені зусилля. Людина відчуває потребу і отримує заслужене визнання за свою працю.

Взаємини начальника та підлеглого – успіх підприємства, вміле керівництво у розумінні, що за цим стоять люди. Саме люди – найцінніше. І справжній лідер підтверджує їхнє вміння бути самостійними, дає ресурси, довіряє, допомагає зрозуміти свої цілі.

Інфографіку надала Wrike – Організаційні Структури Управління Проектами