Босс против лидера: бесконечная битва власти и вдохновения

Каждого руководителя заботит успех предприятия. Но иногда происходит слишком сильное увлечение со стороны лидера «большими перспективами» и упускаются из виду те, кто эти перспективы будет воплощать в жизнь. Не редкость, когда отношения между начальником и сотрудниками граничат на уровне панического страха и лести. Как правило, это создаёт не нужную рабочую атмосферу и о высоких результатах речи быть не может, потому что чрезмерный страх блокирует все начинания и развитие креативных идей.

7 практических советов о том, как наладить связь, научиться продуктивно сотрудничать, работать на общую цель и быть командой

1. Контакт

Лидеру нужно помнить, что люди будут его бояться на подсознании, но для того чтобы продуктивно работать, должен быть свободный обмен мыслями и идеями между начальником и сотрудниками. Поэтому необходимо предоставлять возможность высказывать свободно свои идеи, в связи с этим не допустима грубая критика. Ведь единомышленников можно распознать только благодаря беспрепятственному обмену мыслями и пониманию конечной цели. Хороший руководитель не желает, чтобы подчинённый трепетал, так как понимает, что в таком состоянии человеку будет сложно реализовать свой потенциал на благо организации.

2. Уверенность и доверие

Уверенность начальника передаётся и коллективу. А гибкость мышления позволяет искать, внимательно слушать, делать предположения. Можно наделать много шума, но ведь сильные эмоции, зачастую плохие советчики. Доверие достигается действиями, действие уравновешивается мыслью, а рядом с увлеченностью должна быть спокойная рассудительность.

3. Инвестиции

Развивать людей необходимо и возможно. Для этого, в первую очередь, нужно уделять им внимание. Талантливый руководитель будет стараться, как можно лучше узнать своих сотрудников. Нет противоречий между заботой и работой. Доброта и помощь прекрасно сочетаются с адекватной требовательностью. Когда происходит повышение в должности подчинённого, чтобы тот справлялся с новой работой, начальнику необходимо всё так же «держать руку на пульсе», не оставлять один на один с новыми заданиями — это поможет человеку раскрыть свои умения.

4. Принимать критику

Казалось бы, критиковать может только тот, кто главный. Но реалии жизни показывают нам, что критический настрой — это не должность, а состояние ума и сердца. Конечно, критиканов никто не любит и большинство старается от них избавиться. Не спешите это делать! Такие люди полезны, они показывают вещи, которые нуждаются в изменениях. Главное, не позволить негативному настрою победить. Критику нужно обратить во благо общему делу.

5. Поддержка

Один из важнейших факторов в сотрудничестве. Поддержка — это вера в лучшее, а люди, которые владеют этим искусством, в коллективе должны цениться. Дорожите такими людьми. В смутные времена, именно такой настрой поможет справиться с трудностями. Поддержка — необходимый ресурс.

6. Ценность

Отвечает тот, кто руководит. Безусловно, на руководящую должность не назначат просто так, нужно иметь особенные знания и талант. Сотрудники понимают это. Но руководитель не должен прекращать учиться и почему бы не у тех, кто рядом трудится. Этим можно получить искреннюю самоотдачу, так как каждый будет ощущать свою ценность. Ведь именно подчинённые планируют и проводят мероприятия, реализуют проекты, постоянно приобретают новые навыки.

7. Благодарность и похвала

Здесь имеет значение признание усилий всего коллектива и каждого сотрудника в отдельности. И не какими-то общими фразами, а за принятые решения, идеи, приложенные усилия. Человек ощущает свою нужность и получает заслуженное признание за свой труд.

Взаимоотношения начальника и подчинённого — успех предприятия, умелое руководство в понимании, что за этим стоят люди. Именно люди — самое ценное. И настоящий лидер подтверждает их умение быть самостоятельными, даёт ресурсы, доверяет, помогает понять свои цели.

Инфографику предоставила Wrike — Организационные Структуры Управления Проектами