Майстер-клас Іцхака Адізеса «Управління змінами в умовах невизначеності» в Києві

| Переглядів:
Відправимо матеріал вам на EMail:


Время чтения: 2 мин.

28 травня в Києві пройшов майстер-клас Іцхака Адізеса «Управління змінами в умовах невизначеності».

І хоча захід був розділений на кілька частин зі своїми темами, вийшов дуже органічний виступ, де перша частина випливає з іншої та так далі.

Ицхак Адизес

Озвучені теми в Аgenda були такі:

  • Природа змін в сучасному світі: як компанії знайти в них своє місце.
  • Закономірності розвитку компаній. В які пастки найчастіше потрапляють підприємці і як їх уникати.
  • Аналіз організаційних структур компаній – учасників майстер-класу. Рекомендації доктора Адізеса.
  • Головні уроки для українських компаній.
  • Досвід клієнтів, що впровадили методологію Адізеса, де виступили Владислав Бурда, президент Red Head Family Corporation і Олег Михайленко, керівник компанії «МИРС».

Друзі, не хочу нікого образити, але організація заходу від компанії IdeasFirst була на порядок вище, ніж та, що я відвідала «Три зірки на одній сцені» в жовтні минулого року.

Оскільки переказувати зміст майстер-класу не бачу сенсу, адже це потрібно було бачити на власні очі та чути на власні вуха, пропоную добірку цікавих виразів від Іцхака..

  • Потрібно приймати рішення і виконувати їх, при цьому при прийнятті рішень повинна бути демократія, а при реалізації – диктатура.
  • Проблеми будуть завжди! Наявність проблем – це життя!
  • Зміни породжують проблеми / можливості. Проблема і можливість – це одне і те ж.
  • Приймаючи рішення, задайте собі питання: «Що стоїть за Вашим рішенням? До чого воно веде, до інтеграції або дезінтеграції? » Всі проблеми від дезінтеграції, а гарне рішення не завжди можна реалізувати.
  • Компанії потрібна взаємодоповнююча команда. І в ній будуть конфлікти. Але вони не повинні бути деструктивні. Нічим не займатися – це деструктивно. Для конструктивних конфліктів потрібно взаємна повага і довіра.
  • Самогубство – це припинити змінюватися.
  • Потрібно постійно працювати всередині компанії. Розвивати її, як дихати: вдих – видих, зсередини – назовні.
  • Життя – це коли даєш і береш. Повинна бути взаємність. Хочеш свободу – дай її!
  • Успіх – це співвідношення між зовнішньою інтеграцією і внутрішньою дезінтеграцією.
  • Інтеграція охоплює:
  1. Спільне бачення та цілі. Спільні цінності.
  2. Правильна структура розподілу ролей.
  3. Правильний налагоджений процес прийняття рішень.
  4. Відповідні люди, які не бояться конфліктів.

Этапы жизни компании по АдизисуЕтапи життя компанії по Адизесу:

  1. Залицяння. Робота над ідеєю, збір команди.
  2. Дитинство. У цей період нормальним вважається автократичний спосіб управління. Компанія відрізняється особливою гнучкістю і передбачуваністю поведінки. Для таких компаній не можна брати людей з MBA, вони не гнучкі.
  3. Давай-давай, або Go-Go. (В цей період існує небезпека потрапити в пастку засновника або сім’ї). Компанія зростає в кілька напрямків, починає не вистачати інформації, немає організаційної структури. Компанія вибудовується навколо людей. Потрібно поступово переходити на наступний етап: впроваджувати системи заохочення, контролю, вводити посадові обов’язки. Помилки засновника при переході: а) бажання все продати; б) залучення інвесторів.
  4. Юність (В цей період існує небезпека розлучення (особливо, якщо засновників декілька), що закінчується або передчасним старінням, або нездійсненим підприємництвом). Тут потрібна чітка структура компанії, місія.
  5. Розквіт.
  6. Стабільність.
  7. Аристократизм.
  8. Рання бюрократія.
  9. Бюрократія.
  10. Смерть.

Структура компанії не повинна об’єднувати:

  • фінанси та банківська справа;
  • кадри та розвиток кадрів;
  • маркетинг та продажі;
  • розробку і виробництво.