Мастер-класс Ицхака Адизеса «Управление изменениями в условиях неопределенности» в Киеве

28 мая в Киеве прошел мастер-класс Ицхака Адизеса «Управление изменениями в условиях неопределенности».

И хотя мероприятие было разделено на несколько частей со своими темами, получилось очень органичное выступление, где первая часть вытекает из другой и так далее.

Озвученные темы в аgenda были такие:

• Природа изменений в современном мире: как компании найти в них свое место.
• Закономерности развития компаний. В какие ловушки чаще всего попадают предприниматели и как их избегать.
• Анализ организационных структур компаний – участников мастер-класса. Рекомендации доктора Адизеса.
• Главные уроки для украинских компаний.
• Опыт клиентов, внедривших методологию Адизеса, где выступили Владислав Бурда, президент Red Head Family Corporation и Олег Михайленко, руководитель компании «МИРС».

Друзья, не хочу никого обидеть, но организация мероприятия от компании IdeasFirst была на порядок выше, чем та, что я посетила «Три звезды на одной сцене» в октябре прошлого года. Подробнее см.

• Выступление Глеба Архангельского в Киеве «Правильный отдых для тех, кто много работает»,
• Выступление Радислава Гандапаса в Киеве «Мудрость мотивации».

Т.к. пересказывать смысл мастер-класса не вижу смысла, ведь это нужно было видеть собственными глазами и слышать собственными ушами, предлагаю подборку интересных выражений от Ицхака.

• Нужно принимать решения и выполнять их, при этом при принятии решений должна быть демократия, а при реализации – диктатура.
• Проблемы будут всегда! Наличие проблем – это жизнь!
• Изменения порождают проблемы/возможности. Проблема и возможность – это одно и то же.
• Принимая решение, задайте себе вопрос: «Что стоит за Вашим решением? К чему оно ведет, к интеграции или дезинтеграции?» Все проблемы от дезинтеграции, а хорошее решение не всегда можно реализовать.
• Компании нужна взаимодополняющая команда. И в ней будут конфликты. Но они не должны быть диструктивны. Ничем не заниматься – это диструктивно. Для конструктивных конфликтов нужно взаимное уважение и доверие.
• Самоубийство – это прекратить изменяться.
• Нужно постоянно работать внутри компании. Развивать ее, как дышать: вдох – выдох, изнутри – наружу.
• Жизнь – это когда даешь и берешь. Должна быть взаимность. Хочешь свободу – дай ее!
• Успех – это соотношение между внешней интеграцией и внутренней дезинтеграцией.
• Интеграция включает в себя:

1. Совместное видение и цели. Общие ценности.
2. Правильная структура распределения ролей.
3. Правильный отлаженный процесс принятия решений.
4. Подходящие люди, которые не боятся конфликтов.

Этапы жизни компании по Адизису:

1. Ухаживание. Работа над идеей, сбор команды.
2. Младенчество. В этот период нормальным считается автократический способ управления. Компания отличается особой гибкостью и предсказуемостью поведения. Для таких компаний нельзя брать людей с MBA, они не гибкие.
3. Давай-давай, или Go-Go. (В этот период существует опасность попасть в ловушку основателя или семьи). Компания растет в несколько направлений, начинает не хватать информации, нет организационной структуры. Компания выстраивается вокруг людей. Нужно постепенно переходить на следующий этап: внедрять системы поощрения, контроля, вводить должностные обязанности. Ошибки основателя при переходе: а) желание все продать; б) привлечение инвесторов.
4. Юность (В этот период существует опасность развода (особенно, если основателей несколько), что заканчивается либо преждевременным старением, либо неосуществленным предпринимательством). Здесь нужна четкая структура компании, миссия.
5. Расцвет.
6. Стабильность.
7. Аристократизм.
8. Ранняя Бюрократия.
9. Бюрократия.
10. Смерть.

Структура компании не должна объединять:

• финансы и учет;
• кадры и развитие кадров;
• маркетинг и продажи;
• разработку и производство.